KOYO جي اسٽاف ٽريننگ بابت

ڪمپني جي سڀني ملازمن کي ڪم جي صلاحيتن ۽ علم کي سمجهڻ، ۽ ڪم جي پيشه ورانه کي بهتر بڻائڻ لاء.1 مارچ تي، KOYO لفٽ سڀني عملي لاءِ فائر ڊرل جو انتظام ڪيو ۽ ان کي ڪاميابيءَ سان مڪمل ڪيو.

اسان سڀني کي خبر آهي ته هڪ ڪمپني جي عملي جي جوڙجڪ عام طور تي هڪ پرامڊ ڍانچي آهي.نتيجي طور، گھڻا ماڻھو ترقي يافته نه آھن.ڇاڪاڻ ته اعليٰ پوزيشن، وڌيڪ محدود تعداد.تنهن ڪري، هن وقت، اسان کي لازمي طور تي ملازمن جي ڪيريئر ڊولپمينٽ چينل کي وڌائڻ گهرجي، انهن کي افقي ترقي لاء جڳهه ڏيو، ۽ انهن کي جامع قابليت ۾ ٺاهيو.انهي طريقي سان، ملازم ترقي يافته آهن ۽ ڪمپني فائدا آهن.هر ڪمپني پاران تربيت جا موقعا فراهم نه ڪيا ويا آهن.جيڪڏهن ڪمپني اڪثر ڪري تعميري تربيت فراهم ڪري ٿي، ملازمن کي يقيني طور تي ڪمپني جي دلين جي تري ۾ ساراهيو ويندو.عام طور تي، ملازمن جو خيال آهي ته انهن کي ترقي يافته ٿيڻ جو موقعو آهي بدلي جي واقعن جي واقعن کي گهٽائي ڇڏيندو.خلاصو ڪرڻ لاء، اهو ضروري آهي ته ملازمن جي ڪيريئر چينل کي وڌائڻ لاء.

تربيت ملازمن جي ڪيريئر جي ترقي جي ضرورت آهي.مختلف ملازمن کي مختلف پوزيشنن ۾ مختلف علم ۽ صلاحيتن جي ضرورت هوندي آهي، تنهنڪري ملازمن جا ڪيريئر رستا مختلف آهن.مختلف ملازمن کي ڪم تي وڌيڪ قابل بنائڻ لاءِ ملازمن لاءِ ٽارگيٽيڊ ٽريننگ جو هڪ سلسلو لازمي آهي.جڏهن ته تربيت ملازمن جي علم جي سطح ۽ ڪم جي صلاحيت کي بهتر بڻائي ٿي، ڪم جي جوش ۽ موضوعي شروعات کي پڻ تمام گهڻو متحرڪ ڪيو ويندو، جيئن ملازمن جي خود شناسي جو مقصد حاصل ڪري سگهجي.

ملازمن کي پنهنجي ڪيريئر جي ترقي جي چينلن کي وڏي اهميت ڏئي ٿو.جيئن چوڻي آهي: "هڪ سپاهي جيڪو جنرل ٿيڻ نٿو چاهي اهو سٺو سپاهي ناهي."تنهن ڪري، ڪمپني کي ملازمن کي اميد ڏيڻ ۽ ملازمن کي تربيت فراهم ڪرڻ گهرجي، انهي ڪري ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري سگهجي ٿو ۽ محسوس ڪري ٿو ته اهي قيادت لاء قابل آهن.تربيتي عمل دوران، قابليت جي پوک تي ڌيان ڏنو وڃي، ملازمن جي ٽارگيٽيڊ تشخيص، تربيتي اثرات جي تشخيص، ۽ تربيتي سڌارن جي منصوبن کي ترتيب ڏيڻ.آخرڪار، اسان کي تربيتي ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ تربيت جي فائدن جو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت آهي.